吸塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理

   吸塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價(jià)值除了塑膠材料的價(jià)值以外，更重要的價(jià)值也是下述幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；

2、品質(zhì)好，即使你的價(jià)格高一點(diǎn)，客戶也會下訂單給你；

3、工程能力強(qiáng)（熟悉材料性能，對模具、成型機(jī)性能及生產(chǎn)工藝非常精通），能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件，你能生產(chǎn)3000件，客戶下單給你就機(jī)會就更大；

4、客戶設(shè)變ECN或者交貨計(jì)劃有調(diào)整，企業(yè)能夠很快應(yīng)對并解決，客戶光學(xué)才能長久；

5、成本價(jià)格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。
 

一：按訂單項(xiàng)目大批量生產(chǎn)的管理模式；

二：為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務(wù)，所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的

a.    時(shí)間的保證-----如何按時(shí)交付，滿足客戶時(shí)間的要求；
b.    質(zhì)量的保證-----如何按質(zhì)量滿足客戶的質(zhì)量要求；
c.    成本的控制-----如何保證利潤，維持生計(jì)和發(fā)展。
 
三：吸塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，吸塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有著密切的聯(lián)系，80%以上的質(zhì)量與效率與模具有關(guān)，實(shí)際上吸塑企業(yè)的工程服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護(hù)能力，其次為吸塑工藝和樹脂性能的理解，模具在吸塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
 
a.    模具按期交付-----決定吸塑開始量產(chǎn)的時(shí)間；

b.    模具的成型周期和質(zhì)量----決定吸塑生產(chǎn)的效率（成型快、模具維護(hù)時(shí)間少）；

c.    吸塑件的質(zhì)量（外觀、尺寸精度、強(qiáng)度等），主要取決于模具的質(zhì)量，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率高。
 
四：上游客戶推行JIT生產(chǎn)的模式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到吸塑等配套生產(chǎn)企業(yè)，必須做適量的庫存滿足客戶交付的要求，同時(shí)還要控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營陷入困境，提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是吸塑企業(yè)健康成長的前提。
 
五：精益管理---保證交付計(jì)劃的同時(shí)，將生產(chǎn)過程無謂的減少達(dá)到最少，由于實(shí)際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化，會影響交付，并產(chǎn)生不正常的庫存，精益管理生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。
 
六：是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的執(zhí)行者，必須具備快速的應(yīng)變能力《敏捷性》以適應(yīng)市場變化，客戶需求變化，技術(shù)變化；
 
a、承接訂單時(shí)，能夠迅速回應(yīng)客戶何時(shí)可以交貨；
b、客戶計(jì)劃調(diào)整時(shí)，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求；
c、準(zhǔn)確迅速給客戶報(bào)高吸塑生產(chǎn)進(jìn)度。
 
吸塑企業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式：
 
   有了目標(biāo)，就有了管理改善的方向。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說說就能實(shí)現(xiàn)的，吸塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，建立一套先進(jìn)的管理體系和模式，并一步一步執(zhí)行，不斷改善和提高，逐步達(dá)成管理目標(biāo)，吸塑企業(yè)先進(jìn)的管理體系和模式具體表現(xiàn)如以下幾個(gè)方面：
★    、流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作和員工的行為，實(shí)現(xiàn)“流程大于權(quán)利”------“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過程

★    標(biāo)準(zhǔn)化的管理，總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識，建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等。

★    管理信息系統(tǒng)（工具）的應(yīng)用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有效的工具和保證，管理系統(tǒng)會督促和根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提高大量的數(shù)據(jù)為管理改善提供支撐，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式，很多企業(yè)雖然建立了ISO9000的管理體系，但由于缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。